Projektmanagement Blog

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Akupunktur und Projektmanagement

Was haben Traditionelle Chinesische Medizin und Agiles Vorgehen gemeinsam ?

Bei der Beschäftigung mit hybridem Vorgehen wird man auch in anderen Disziplinen fündig und kann einige interessante Analogien finden:

Analogie 1 - Akzeptanz

Von wissenschaftlicher Seite wird die Wirkung traditioneller chinesicher Medizin (TCM) oft bestritten. Dennoch haben sich dessen Methoden mittlerweile auch in der westlichen Welt etabliert. Insbesondere die Akupunktur wird inzwischen vielfach therapeutisch eingesetzt. Bei bestimmten Beschwerden ist die Wirksamkeit von Nadelstichen sogar deutlich höher als die einer konventionellen Behandlung, wie einige neuere empirische Studien zeigen - allerdings gibt es noch wenig umfassenden Studien zur Wirksamkeit, die wissenschaftliche Nachweise führen.

Im Projektmanagement wurden jahrzehntelang Methoden eingesetzt die darauf beruhen, das Projekt und dessen Produkte vor dem ersten Spatenstich/der ersten Implementierung bereits in allen Details zu beschreiben; einen Fahrplan zu erstellen und dann diesem Fahrplan zu folgen bis zum (oftmals bitteren) Ende. Diese Methoden wurden vor ca. 15 Jahren Jahren ergänzt durch iterative, inkrementelle Vorgehensmodelle (z.B. RUP), die eine regelmäßige Rückkopplung und Nachsteuerung ermöglichten.

Die zunehmenden Anforderungen an schnell zu entwickelnde Systeme in der Softwareentwicklung führten über Verfahren wie Rapid Application Development (RAD), Test-Driven Development (TDD) und Extreme Programming (XP) hin zu agilen Verfahren wie Scrum, die heute eine zunehmende Verbreitung finden. Scrum hat sich in vielen Projekten in der Praxis als eine erfolgreiches Vorgehensmodell erwiesen, aber umfassende Studien stehen auch hier noch aus. Die Diskussionen über agiles Vorgehen und seinen Nutzen wird von dessen Verfechtern oft genauso erbittert und dogmatisch geführt wie von expliziten Verfechtern der klassischen Verfahren im Projektmanangement.

Analogie 2 - Denkmodelle

Die zugrundeliegenden Denkmodelle und Philosophien sind grundsätzlich verschieden zwischen westlicher Schulmedizin und traditioneller chinesischer Medizin:

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Was ist Hybrides Projektmanagement ?

Wasserfall, V-Modell, RUP, XP, Scrum und jetzt auch noch Hybrid ? Wer braucht noch ein weiteres Projektmanagement-Modell ?

Keine Angst: Hier geht es nicht um neue Verfahren, sondern um die sinnvolle Kombination der Methoden aus verschiedenen Standards. Eine Vielzahl von Studien in den letzten Jahren hat gezeigt, dass ein agiles Vorgehen in vielen Projekten erfolgreich angewendet wird - aber nicht in seiner Reinform. Eine Umfrage von Gulp bestätigt, was ich auch aus meiner Beratertätigkeit in vielen großen Organisationen kenne. Neben den klassischen Verfahren wie Wasserfall, V-Modell werden vor allem Kombinationen mit agilem Vorgehen gebildet. Dabei gilt es zu beachten, dass die verschiedenen Elemente nicht beliebig kombiniert werden können. Ohne ein gutes Verständnis der zugrundliegenden Annahmen und "Philosophien" verkehrt sich der Nutzen oft ins Gegenteil.

Als anschaulicher Vergleich wird oft die Automobiltechnik herangezogen wo hybride Verfahren erfolgreich in Motoren kombiniert werden - jedoch hinkt hier etwas der Vergleich, denn ein Projekt ist kein Produkt. Eine bessere Analogie findet man im Gesundheitswesen: Eine guter Arzt versucht verschiedene Behandlungsmethoden ganzheitlich zu kombinieren um das "Projekt: Heilung" erfolgreich durchzuführen. Auch dabei gilt: man kann nicht beliebig Schulmedizin mit Hömoopathie oder TCM kombinieren, sondern muß genau wissen worauf sich die Wirksamkeit jeweils begründet. Zum Beispiel werden in der Diagnostik oft schulmedizinische Verfahren eingesetzt um anschließend in der weiterführenden Behandlung auf Methoden der Traditionellen Chinesischen Medizin, wie z.B. Akupunktur zurückzugreifen.

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Agil oder Wasserfall ?

Agile Verfahren bieten sich als faszinierende, vielversprechende Alternative zu den klassischen Methoden des Projektmanagements an, doch beim Versuch diese in der Realität von langjährig-gewachsenen mittleren bis großen Organisationen anzuwenden, stößt man auf deutliche Hindernisse in der Umsetzung. Eine Versicherung, eine mittelständischer Autozulieferer oder ein Pharmaunternehmen mit 100-jähriger Firmenhistorie und langjährigen Mitarbeitern aller Altersgruppen ist eben nicht vergleichbar mit einem Start-Up dessen Kerngeschäft die Softwareentwicklung ist.

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